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Menschlichkeit statt Perfektion im Beruf fordern
vom 20.01.2012
Das Institut Arbeit und Qualifikation (IAQ) der Universität Duisburg untersuchte die Zufriedenheit von Arbeitnehmern und werteten die Daten von 1984 bis 2009 aus. Demnach ist die steigende Arbeitsunzufriedenheit auf die steigende Arbeitsbelastung zurückzuführen. Deshalb werden Unternehmen nun aufgefordert, statt auf computerähnliches Arbeiten auf Menschlichkeit zu setzen, wie einer Pressemitteilung zu entnehmen ist.
Von Burn-out und Bore-out
„Der immer stärkere internationale Wettbewerb sowie die steigende Verdichtung von Arbeitsprozessen fördern zu dem noch den Druck auf die Beschäftigten“, erklärt Ralf Overbeck, der Ratinger Personal- und Organisationsexperte. „Unternehmen müssen deshalb Menschen statt Mitarbeiter entwickeln. (…) Die Klassische Personalentwicklung berücksichtigt primär die betrieblichen Erfordernisse und vernachlässigt zu einem Großteil die individuellen Bedürfnisse und privaten Herausforderungen der Menschen“, stellt er weiter klar.
Die steigt Zahl der Fälle von Arbeitsüberforderung (Burn-out) und Arbeitsunterforderung (Bore-out) repräsentieren den Handlungsbedarf in den Unternehmen. Allerding suchen diese nach wie vor nach dem „besten“ Mitarbeiter. Laut Overbeck ist dieser Ansatz jedoch weder zielführen noch nachhaltig für Personalentwicklung und Personalauswahl.
Führung und Kommunikation basieren auf Misstrauen, was zu einer Sinnleere bei den Mitarbeitern führt. Der Wunsch des Menschen nach Entfaltung und Kontinuität wird im Arbeitsalltag ignoriert.
Der Rat des Experten
„Unternehmen müssen sich intensiver mit den Menschen im Unternehmen befassen und sie emotional begleiten. Menschen brauchen das Gefühl von Wertschätzung und Perspektive. Nur so kann eine ziel- und bedürfnisorientierte Entwicklung von Menschen in Organisationen stattfinden“, erklärt Overbeck.
„Nur wenn wir künftig in den Unternehmen Menschen in ihrer Gesamtheit entwickeln und nicht Mitarbeiter oder gar eine Human Ressource, sind Unternehmen in der Lage mit motivierten Menschen zu wachsen und die unternehmerischen Herausforderungen zu meistern sowie die persönlichen Bedürfnisse der Menschen zu befriedigen“, führt er weiter aus. „Wir brauchen eine ‚Life-Balance‘ um Menschen und Organisationen nachhaltig zu entwickeln.“
Pressemitteilung vom 20.01.2012
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